En el vídeo de arriba presento una síntesis de los principales aprendizajes obtenidos a partir del análisis de la Fundación Valentia, una entidad de Economía Social y Solidaria ubicada en Huesca. A lo largo de la exposición abordaré su contribución a la inclusión social y laboral, el papel de la digitalización, las oportunidades que ofrecen las monedas sociales y su relación con las políticas públicas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Un saludo, Marilena.

En este vídeo presento una síntesis de los principales aprendizajes obtenidos a partir del análisis de la Fundación Valentia, una entidad de Economía Social y Solidaria ubicada en Huesca. A lo largo del trabajo abordaré su contribución a la inclusión social y laboral, el papel de la digitalización, las oportunidades que ofrecen las finanzas éticas y las monedas sociales, así como su relación con las políticas públicas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Finalmente, compartiré una valoración personal sobre los retos y potencialidades que presenta esta organización como agente de transformación social.

Marilena Cojocari
Estudiante de Administración y Dirección de Empresas (ADE)
Universitat Oberta de Catalunya

La Fundación Valentia es una entidad de Economía Social y Solidaria ubicada en Huesca que trabaja por la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. Su actividad combina servicios sociales, formación, empleo y proyectos productivos con un fuerte compromiso territorial y comunitario. Más allá de su función asistencial, Valentia representa un ejemplo de cómo las entidades de la ESS pueden generar transformación social integrando innovación, cuidados y actividad económica real.

Uno de los aspectos más relevantes del caso de Valentia es su capacidad para combinar inclusión y profesionalización. A través de proyectos como Valentia Emplea o Brotalia, la entidad desarrolla actividades económicas vinculadas a jardinería, limpieza, mantenimiento o comercio local, creando oportunidades laborales para personas con discapacidad dentro de entornos reales de trabajo (Fundación Valentia, s. f.). Este modelo rompe con la idea de que la inclusión laboral debe limitarse a espacios protegidos o simbólicos y demuestra que el impacto social también puede construirse desde la actividad económica.

Esta dimensión resulta especialmente importante si se relaciona con el papel de las políticas públicas y la contratación socialmente responsable. En el caso de Valentia, la contratación pública y la colaboración con empresas representan herramientas fundamentales para garantizar sostenibilidad e inclusión. Las administraciones públicas no solo pueden apoyar económicamente a entidades de ESS mediante subvenciones o ayudas, sino también incorporando cláusulas sociales y contratando servicios con valor social añadido.

En este sentido, Valentia muestra cómo un Centro Especial de Empleo de iniciativa social puede competir en sectores profesionales reales manteniendo al mismo tiempo una misión social clara. La contratación de servicios de limpieza, mantenimiento o jardinería a través de entidades como Valentia permite generar empleo inclusivo y fortalecer la economía local, alineándose con los principios de la Economía Social y Solidaria (REAS Red de Redes, s. f.).

Otro de los elementos más interesantes observados en la entidad es su apuesta por la innovación tecnológica aplicada a los cuidados y la autonomía personal. Aunque inicialmente la digitalización visible parecía centrarse principalmente en la comunicación y las redes sociales, la información facilitada directamente por la entidad permitió identificar una estrategia tecnológica mucho más amplia.

Según explica Chema Salvador, responsable del sistema de gestión de Valentia, la organización trabaja actualmente en proyectos relacionados con automatización administrativa, herramientas de gestión de usuarios, plataformas de formación personalizada y tecnologías orientadas a mejorar la autonomía de las personas usuarias (comunicación personal, 31 de marzo de 2026). Entre ellas destacan sistemas de impresión 3D para ayudas técnicas individualizadas o el desarrollo de una “ducha inteligente” adaptada a las necesidades de cada persona.

El mapa tecnológico facilitado por la entidad refleja cómo Valentia está incorporando herramientas digitales orientadas tanto a la gestión interna como a la mejora de la atención personalizada. Este enfoque muestra una digitalización centrada en las personas y no únicamente en la eficiencia organizativa.

El contacto directo con la entidad permitió además ampliar significativamente la comprensión del caso analizado. Inicialmente, la digitalización visible parecía limitarse a herramientas de comunicación y difusión. Sin embargo, la información facilitada por Valentia permitió contextualizar mejor el análisis y comprender hasta qué punto la innovación tecnológica forma parte de su estrategia actual.

Esta línea de trabajo conecta directamente con el PERTE de Economía Social y de los Cuidados impulsado por el Gobierno de España, cuyo objetivo es reforzar la innovación, la digitalización y la sostenibilidad de entidades vinculadas al ámbito social y de los cuidados (Gobierno de España, 2026). En el caso de Valentia, la tecnología aparece vinculada a la autonomía, la personalización y la mejora de la calidad de vida de las personas usuarias, alejándose de una visión puramente productivista de la digitalización.

El potencial transformador de la entidad también se refleja en proyectos recientes impulsados mediante colaboración público-social. En 2026, Valentia recibió un préstamo de dos millones de euros procedente del Fondo de Impacto Social para desarrollar nuevos proyectos de inclusión y empleo dirigidos especialmente a personas con trastornos del espectro autista (Gobierno de España, 2026). Este hecho demuestra cómo las políticas públicas y los fondos europeos están empezando a reconocer el papel estratégico de las entidades de Economía Social y Solidaria en ámbitos relacionados con los cuidados y la inclusión.

Del mismo modo, proyectos como “Conecta Rural”, desarrollado junto a CEDER Monegros, reflejan cómo la entidad amplía su impacto más allá del entorno urbano, acercando apoyo y atención a zonas rurales de la provincia de Huesca (Cadena SER Aragón, 2026). Este tipo de iniciativas muestran la importancia del arraigo territorial y de la cooperación entre entidades sociales, administraciones públicas y agentes locales.

En relación con las finanzas éticas y las monedas sociales, el caso de Valentia permite observar que estas herramientas podrían representar oportunidades futuras para reforzar la participación comunitaria y el consumo responsable, aunque siempre desde una perspectiva adaptada a la realidad de la entidad. Tal como señala Corrons (2026), las monedas complementarias funcionan mejor cuando existe una comunidad activa y un fuerte vínculo territorial.

En este contexto, proyectos como Brotalia podrían convertirse en espacios adecuados para desarrollar pequeñas iniciativas vinculadas a circuitos económicos locales o sistemas simbólicos de intercambio relacionados con talleres, actividades o productos elaborados por usuarios (Fundación Valentia, s. f.). Más que sustituir al dinero convencional, este tipo de propuestas permitirían reforzar vínculos comunitarios y visibilizar el impacto social generado por la entidad.

Aun así, el creciente peso de la digitalización y de la financiación institucional también plantea algunos retos. La dependencia de subvenciones, ayudas o fondos europeos puede generar cierta vulnerabilidad si cambian las prioridades políticas o económicas. Del mismo modo, la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse garantizando siempre la accesibilidad y evitando generar nuevas desigualdades entre usuarios.

El trabajo desarrollado por Valentia permite observar una aplicación práctica de varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030(Naciones Unidas, s. f.). A través de proyectos como Valentia Emplea o Brotalia, la entidad contribuye al ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico) mediante la creación de empleo inclusivo y la participación de personas con discapacidad en actividades económicas reales. Del mismo modo, iniciativas tecnológicas orientadas a mejorar la autonomía y la calidad de vida de las personas usuarias, como las ayudas técnicas personalizadas o la “ducha inteligente”, reflejan una conexión directa con el ODS 3 (salud y bienestar) y el ODS 9 (industria, innovación e infraestructura). Por otra parte, proyectos como “Conecta Rural” muestran cómo la entidad también contribuye al ODS 11 (ciudades y comunidades sostenibles), acercando atención y apoyo a zonas rurales de la provincia de Huesca y reforzando la cohesión territorial. Todo ello evidencia cómo las entidades de Economía Social y Solidaria pueden generar impacto social desde una perspectiva territorial, inclusiva e innovadora.

Además, el caso de Valentia también se relaciona con el Plan de Acción para la Economía Social de la Unión Europea, que defiende el papel de las entidades de ESS como agentes clave para construir una economía más sostenible, resiliente e inclusiva (Comisión Europea, 2021). La combinación de innovación tecnológica, empleo inclusivo y colaboración territorial presente en Valentia refleja muchas de las prioridades impulsadas actualmente desde las políticas públicas europeas.

En conjunto, el caso de Valentia demuestra cómo una entidad de Economía Social y Solidaria puede combinar innovación tecnológica, inclusión social y compromiso territorial sin perder el enfoque humano. Más allá de la asistencia social, Valentia representa una forma de entender la innovación desde los cuidados, la comunidad y la transformación real del territorio.

Referencias

Cadena SER Aragón. (2026, 14 mayo). Fundación Valentia y CEDER Monegros firman un convenio para impulsar el proyecto Conecta Rural en la comarca. https://cadenaser.com/aragon/2026/05/14/fundacion-valentia-y-ceder-monegros-firman-un-convenio-para-impulsar-el-proyecto-conecta-rural-en-la-comarca-radio-huesca/

Comisión Europea. (2021). Plan de acción para la economía social. Comisión Europea.

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

Fundación Valentia. (s. f.). Brotalia. https://valentiahuesca.org/brotalia/

Fundación Valentia. (s. f.). Valentia Emplea. https://valentiahuesca.org/emplea/

Gobierno de España. (2026). PERTE de Economía Social y de los Cuidados. https://planderecuperacion.gob.es/como-acceder-a-los-fondos/pertes/perte-de-economia-social-y-de-los-cuidados

Naciones Unidas. (s. f.). Objetivos de Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria.org/

Fundación Valentia. (2026). Mapa tecnológico y herramientas digitales utilizadas por la entidad [Documento interno facilitado por Chema Salvador, responsable del sistema de gestión, mediante comunicación personal].

OpenAI. (2026). ChatGPT (modelo GPT-5.3) Herramienta de apoyo para resolver dudas concretas, estructurar el análisis y mejorar la redacción. https://chat.openai.com/

Para enriquecer el análisis se estableció contacto directo con Fundación Valentia mediante correo electrónico. La entidad facilitó información sobre su estrategia de digitalización y compartió documentación interna relacionada con el mapa tecnológico y las herramientas digitales utilizadas actualmente.

Buenos días

Voy a intentar responderte a todo, que no es poco.

En primer lugar te adjunto el mapa tecnológico de Valentia en la actualidad (aunque se queda desfasado día a día) y cuadro de las principales herramientas que utilizamos.

Estos dos adjuntos te resumen básicamente nuestra situación actual.

Respecto al futuro contarte que la digitalización y la introducción de tecnología forma parte de nuestra actual estrategia. Te relaciono algunos de los proyectos más importantes en los que trabajamos:

• Automatización de los procesos de gestión. Estamos haciendo un esfuerzo muy importante por automatizar procesos en las áreas contable y laboral. Incluye el cambio del ERP y la integración de nuevas herramientas que nos ahorren trabajo y nos permitan obtener información sobre nuestro estado de forma sencilla y ágil, facilitando la toma de decisiones.
• Nueva herramienta pera la gestión de la información de las personas atendidas. Trabajamos en una nueva herramienta que sustituya a ixis y que nos permita tener muy a mano toda la información de las personas en sentido muy amplio. Esta herramienta tendrá como usuarios a profesionales, familias, usuarios y administración pública y pretende darnos un conocimiento más profundo del trabajo que realizamos con cada persona de forma sencilla
• Plataforma de formación personalizada para personas con discapacidad. Tenemos ya una parte hecha que recoge datos de distintas aplicaciones que utilizamos en formación para tener una imagen fiel del punto en que se encuentra cada persona y poder tomar decisiones sobre su itinerario. El siguiente paso es desarrollar una plataforma que permita la formación personalizada.
• Herramienta para la gestión de las cocinas. Estamos alimentando una aplicación de mercado para poder gestionar comandas, menús, recetas y pedidos.
• Digitalización de la lavandería. Trabajamos en un sistema de chips para ropa que nos permita mejorar los procesos de trabajo y garantizar la buena gestión de las ropas de las personas usuarias.
• Ayudas técnicas personalizadas. Estamos iniciando un proyecto que a través de la impresión en 3D permitirá a fisios y terapeutas ocupacionales crear ayudas técnicas individualizadas
• Ducha inteligente. Tenemos en periodo de prueba una ducha inteligente que personaliza la experiencia, potencia la autonomía, mejora el proceso de higiene y ofrece posibilidades terapueticas a las personas. Estamos evaluando el beneficio que nos ofrece para consolidar el pilotaje.

Es posible que me deje algo, pero con esto me parece que te haces una idea de dónde estamos y hacia donde vamos.

Si te queda alguna duda me dices, aunque no voy sobrado de tiempo.

PD. Por supuesto tenemos una herramienta que gestiona el envío y control de nuestra newsletter y una herramienta para la gestión del crowfunding

 

Chema Salvador | Responsable del Sistema de Gestión

T.  974 275 496

 jmsalvador@valentiahuesca.org´´

La Fundación Valentia es una entidad de Economía Social y Solidaria ubicada en Huesca, centrada en la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. Su fuerte vinculación con el territorio, su actividad comunitaria y su experiencia en proyectos de empleo inclusivo permiten reflexionar sobre cómo podrían influir en la organización herramientas como las monedas sociales, los bancos de tiempo o las finanzas éticas.                                                Las monedas complementarias, tal como explica Corrons (2026), no pretenden sustituir al dinero convencional, sino reforzar la economía local, favorecer el intercambio dentro de una comunidad y generar mayor resiliencia territorial. Por ello, su valor no debe medirse solo en términos financieros, sino también sociales y comunitarios.                                                                                En el caso de Valentia, una de las principales fortalezas para participar en una iniciativa de este tipo es su arraigo en Huesca y la confianza que genera en la comunidad. La entidad cuenta con una red consolidada de usuarios, familias, profesionales, voluntarios y colaboradores, lo que podría facilitar la aceptación inicial de una moneda social. Además, su misión social y sus valores solidarios encajan con los principios de cooperación y apoyo mutuo que inspiran estas iniciativas (REAS Red de Redes, s. f.).                                                                                                                                                                                                                              Otra fortaleza importante es la existencia de proyectos con actividad económica real, como Brotalia, el garden y tienda vinculado a Valentia, orientado al empleo inclusivo (Fundación Valentia, s. f.). Este espacio combina actividad comercial, impacto social y relación directa con la comunidad local, por lo que podría ser uno de los lugares más adecuados para iniciar una prueba piloto.

A partir del feedback recibido por una compañera en el debate, surgió una idea especialmente valiosa: más importante que implantar una moneda social es asegurarse de que no genere nuevas desigualdades. Esta reflexión resulta muy pertinente en una entidad como Valentia, donde la accesibilidad debe situarse siempre en el centro. Por ello, cualquier iniciativa debería diseñarse con un funcionamiento sencillo, comprensible y con alternativas no digitales, evitando barreras para usuarios o familias con menores competencias tecnológicas.                                                                                                                                          Siguiendo esa línea, una opción realista no sería implantar directamente una moneda social compleja, sino comenzar con un sistema sencillo de saldo comunitario. Por ejemplo, por cada compra en Brotalia, las personas podrían recibir pequeñas unidades simbólicas tipo “Brotas” o “Semillas”, utilizables posteriormente en plantas, talleres, actividades o productos elaborados por usuarios. Este modelo permitiría testar la participación y la circulación sin asumir grandes riesgos iniciales.

En cuanto a las debilidades, la implantación de una moneda social exigiría tiempo, coordinación y recursos de gestión. También sería necesario explicar bien el funcionamiento del sistema a usuarios, familias y clientes para evitar confusiones. Además, parte de las personas vinculadas a la entidad podrían encontrar dificultades si el sistema dependiera exclusivamente de aplicaciones digitales, algo relevante teniendo en cuenta la diversidad de perfiles y necesidades.

Respecto a las oportunidades, una moneda social local podría reforzar el consumo responsable y favorecer que parte del valor económico generado permaneciera en Huesca. También podría abrir nuevas alianzas con comercios, cooperativas y otras entidades de la Economía Social y Solidaria. Según Corrons (2026), estas monedas pueden actuar como herramientas de dinamización económica local y fortalecimiento comunitario.                                                                                                          Además, en el caso de Valentia, también podrían tener un componente pedagógico y de participación. Las personas usuarias podrían sentirse más implicadas en actividades productivas o comunitarias al visualizar de forma tangible el valor de sus aportaciones.

Sin embargo, también existen amenazas claras. La principal sería la falta de masa crítica: si participan pocas personas o pocos comercios, la moneda perdería utilidad y quedaría como una acción simbólica. También podría surgir desconfianza inicial o escaso uso frente a medios de pago ya consolidados y más cómodos. Por último, si el proyecto no estuviera bien diseñado, podría convertirse en una carga organizativa innecesaria.

En relación con otras herramientas de la ESS, los bancos de tiempo podrían ser incluso una opción más sencilla para Valentia en determinados ámbitos. Por ejemplo, intercambiar horas de apoyo, acompañamiento o colaboración en actividades comunitarias, reconociendo el valor del tiempo y fortaleciendo redes de ayuda mutua. Del mismo modo, las finanzas éticas podrían resultar útiles para futuras inversiones o proyectos de expansión, al alinear financiación y valores sociales.

En conclusión, el mayor potencial para Valentia no parece estar en implantar de forma inmediata una moneda social compleja, sino en avanzar progresivamente mediante experiencias pequeñas, comprensibles y adaptadas a su realidad. Iniciar una prueba piloto en Brotalia o explorar fórmulas de banco de tiempo podría aportar valor real sin poner en riesgo el funcionamiento actual. Este análisis muestra que las herramientas de la Economía Social y Solidaria no son soluciones universales: su éxito depende de cómo se adaptan a las necesidades concretas de cada organización.

Fuentes:

Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
Economía Solidaria. (s. f.). Explicación práctica sobre moneda social. Recuperado el 25 de abril de 2026, de https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-explicacion-practica-sobre-moneda-social/ Fundación Valentia. (s. f.). Brotalia. https://valentiahuesca.org/brotalia/ REAS Red de Redes. (s. f.). Carta de principios de la economía solidaria. https://www.economiasolidaria
OpenAI. (2026). ChatGPT. Consultas puntuales que no se han integrado directamente en el texto final, pero que me han ayudado a comprender mejor algunos conceptos y a orientar el análisis. https://chat.openai.com/ .

Respuestas al análisis inicial

1. 

   Marilene Cojocarisays:

   Visibilidad:Campus  Hace 3 días

   Hola Eider,
   Muchas gracias por tu comentario y por las ideas que aportas. Me ha parecido especialmente interesante la reflexión que haces sobre que lo importante no es solo que una moneda social funcione, sino que no genere nuevas desigualdades. Coincido plenamente en que, en una entidad como Valentia, cualquier iniciativa de este tipo debería diseñarse desde la accesibilidad, la sencillez y el acompañamiento a las personas usuarias y sus familias, ya que la inclusión debe situarse en el centro de cualquier proceso de innovación social (Corrons, 2026).
   También me parece muy acertada la propuesta de empezar con un circuito pequeño y comprensible. Después de seguir investigando la entidad, creo que uno de los espacios donde tendría más sentido probarlo sería Brotalia, el garden y tienda vinculados a Valentia, orientado tanto a la actividad económica como a la integración laboral (Fundación Valentia, s. f.). Al tratarse de un punto de venta abierto al público y conectado con la comunidad local, podría ser un entorno adecuado para testar una moneda social de forma progresiva.
   Por ejemplo, se podría implantar un sistema sencillo tipo “Brotas” o “Semillas”, donde por cada compra las personas recibieran un pequeño saldo social para utilizar posteriormente en plantas, talleres, actividades o productos elaborados por las propias personas usuarias. Este tipo de incentivos locales pueden favorecer la circulación económica dentro del territorio y fortalecer redes comunitarias (Economía Solidaria, s. f.).
   Eso sí, como bien señalas, sería importante que el sistema no complique en exceso la organización ni se convierta en una carga de gestión. También habría que evitar que fuese demasiado digital y excluyera a algunas personas, o que tuviera poca participación y perdiera utilidad. Por ello, considero clave que cualquier iniciativa sea sencilla, visible y bien acompañada desde el inicio.
   En este sentido, creo que Brotalia sería uno de los espacios más adecuados dentro de Valentia para iniciar una prueba piloto, ya que combina impacto social, actividad económica y conexión con la comunidad oscense. Una vez validado, sí sería interesante extenderlo progresivamente, ya que uno de los principales objetivos de las monedas sociales es reforzar la economía local y los vínculos comunitarios (Corrons, 2026).
   Gracias de nuevo por tu aportación, porque me ha ayudado a aterrizar mejor cómo podría aplicarse esta idea dentro de Valentia y a identificar espacios concretos donde tendría más sentido comenzar.

   Fuentes:
   Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.
   Economía Solidaria. (s. f.). Explicación práctica sobre moneda social. https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-explicacion-practica-sobre-moneda-social/
   Fundación Valentia. (s. f.). Brotalia. https://valentiahuesca.org/brotalia/

Actualmente, considero que Valentia utiliza las tecnologías digitales de forma principalmente funcional, especialmente para la comunicación y la visibilidad. A través de su página web, redes sociales y otros canales digitales, la entidad difunde sus proyectos, actividades y servicios, lo que le permite conectar tanto con las familias como con la sociedad. Además, el hecho de que su web incluya herramientas de accesibilidad refleja una coherencia con su misión inclusiva. También en redes como Instagram y Facebook se observa un uso activo orientado a sensibilizar, compartir el día a día de la entidad y reforzar su presencia pública.

A partir del webinar, este uso puede entenderse dentro de la llamada economía de plataforma, es decir, espacios digitales que facilitan la interacción y la difusión de servicios . Sin embargo, en el caso de Valentia, tengo la sensación de que estas herramientas se utilizan más como soporte que como parte central de su modelo organizativo o de participación. Esto me lleva a pensar que la digitalización no solo es una oportunidad, sino también un reto.

Por un lado, podría permitir avanzar hacia una mayor participación de las personas usuarias y sus familias o mejorar la visibilidad de los proyectos. En relación con la financiación, aunque no hay evidencias claras de que Valentia utilice plataformas de crowdfunding como Goteo, sí desarrolla iniciativas que responden a una lógica similar de financiación colectiva. A través de eventos, colaboraciones o venta de productos con finalidad social, la entidad implica a la comunidad en la generación de recursos. Esto no sería crowdfunding en sentido estricto, ya que no se realiza mediante plataformas digitales específicas, pero sí comparte la misma idea de participación social en la financiación.                                                                                      Por otro lado, también aparecen riesgos como la dependencia de grandes plataformas digitales o la gestión de datos sensibles, especialmente relevante en una entidad que trabaja con información personal relacionada con la salud y la situación de las personas usuarias.

Por ello, considero que el principal reto para Valentia no es solo incorporar más tecnología, sino hacerlo de forma coherente con los valores de la Economía Social y Solidaria. Es decir, no solo utilizar herramientas digitales, sino reflexionar sobre cómo se utilizan y con qué finalidad. En este sentido, creo que sería interesante avanzar hacia un uso más participativo, transparente y alineado con el procomún digital.

En conclusión, Valentia ya ha integrado la digitalización en su día a día, pero todavía se encuentra en una fase más instrumental que estratégica. A lo largo de esta asignatura, me gustaría profundizar en hasta qué punto la entidad puede evolucionar en este ámbito y qué implicaciones tendría esto en su impacto social.

Bibliografía:                                                                                                                                                                                                  Fundación Valentia. Valentia: apoyos y oportunidades para personas con discapacidad intelectual. Recuperado el 27 de marzo de 2026, de https://valentiahuesca.org/                                                                                                             

Fundación Valentia. (s. f.). Perfil de Instagram. Recuperado el 27 de marzo de 2026, de https://www.instagram.com/valentiaorg/

Espelt, R. La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.

La digitalización puede ser una herramienta útil para entidades como la Fundación Valentia, que trabaja en la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual. Actualmente, la entidad ya utiliza algunas herramientas digitales, como su página web o canales de comunicación online, lo que muestra que la tecnología forma parte de su actividad. Además, es probable que también se utilicen herramientas digitales en la gestión interna, como ocurre en muchas organizaciones del tercer sector.

En cuanto a las oportunidades, creo que la digitalización puede ayudar a mejorar tanto el funcionamiento de la entidad como su impacto social. Por ejemplo, podría facilitar la formación, mejorar la visibilidad de sus proyectos o ayudar a generar nuevas oportunidades de empleo. También puede favorecer una mayor conexión con empresas y con la sociedad.

Sin embargo, también hay algunos riesgos que es importante tener en cuenta. Uno de los principales es la brecha digital, ya que no todas las personas tienen el mismo acceso o habilidades para utilizar las tecnologías. Esto puede afectar especialmente a las personas con discapacidad intelectual si no se ofrecen apoyos adecuados. Además, depender demasiado de ciertas herramientas digitales puede generar dificultades si no están adaptadas a sus necesidades.

Por ello, considero que sería importante que la Fundación Valentia apueste por una digitalización inclusiva, con herramientas accesibles y formación adaptada, manteniendo siempre a las personas en el centro. Durante esta actividad, profundizaré más en la entidad para ver hasta qué punto ya aplica este tipo de prácticas.

Fundación Valentia: acompañamiento e inclusión en todas las etapas de la vida

La Fundación Valentia Huesca es una entidad del tercer sector social que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo, así como la de sus familias. Su misión es promover la inclusión social, la autonomía personal y el acceso al empleo mediante programas de apoyo, formación y acompañamiento.

El origen de la organización se remonta al año 1978, cuando un grupo de familias de la provincia de Huesca impulsó una asociación con el objetivo de defender los derechos y mejorar las oportunidades de las personas con discapacidad intelectual. Con el paso del tiempo, la entidad ha ampliado sus servicios hasta consolidarse como una organización de referencia en el ámbito social en el territorio altoaragonés. Actualmente, la Fundación Valentia desarrolla su actividad en diferentes localidades de la provincia de Huesca, entre ellas Huesca, Barbastro, Monzón, Fraga y Binéfar, donde ofrece diversos servicios de atención, formación e inserción laboral. En este trabajo el análisis se centra principalmente en la sede de Huesca capital, donde se desarrollan varios programas orientados a favorecer la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad intelectual.

Desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria (ESS), la actividad de Fundación Valentia refleja claramente algunos de sus principios fundamentales. En primer lugar, destaca la orientación a las necesidades humanas, ya que su actividad se centra en mejorar la calidad de vida de las personas y promover su autonomía. A través de centros ocupacionales, programas formativos y proyectos de empleo inclusivo, la organización busca facilitar la participación activa de las personas con discapacidad en la sociedad.

Otro principio importante es el compromiso con la comunidad. La entidad trabaja para generar oportunidades laborales para un colectivo que todavía encuentra dificultades para acceder al mercado laboral ordinario. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la tasa de empleo de las personas con discapacidad en España se sitúa aproximadamente en torno al 28,9 %, una cifra notablemente inferior a la del resto de la población.

En este contexto, organizaciones como Fundación Valentia desempeñan un papel relevante en la promoción del empleo inclusivo. La entidad cuenta con un Centro Especial de Empleo con más de 145 trabajadores, de los cuales 101 son personas con discapacidad. En total, la organización emplea aproximadamente 458 trabajadores en el conjunto de sus servicios y centros, lo que refleja su impacto social y económico en el territorio.

Desde una perspectiva crítica, puede considerarse que la fundación aplica de forma significativa los principios de la Economía Social y Solidaria. No obstante, podrían reforzarse algunos aspectos, como la difusión del impacto social de sus programas o el desarrollo de mayores alianzas con empresas locales, con el objetivo de ampliar las oportunidades de empleo en el mercado laboral ordinario.

En conclusión, la Fundación Valentia constituye un ejemplo relevante de organización del tercer sector que aplica en la práctica los valores de la Economía Social y Solidaria, especialmente en relación con la inclusión social, la orientación a las necesidades humanas y el compromiso con la comunidad.

Bibliografía:

Fundación Valentia. Valentia: apoyos y oportunidades para personas con discapacidad intelectual. Recuperado el 7 de marzo de 2026, de https://valentiahuesca.org/

Fundación Valentia. Valentia emplea-Centro Especial de Empleo. Recuperado el 7 de marzo de 2026, de https://valentiahuesca.org/emplea/

CADIS Huesca. Fundación Valentia. Recuperado el 9 de marzo 2026, de https://cadishuesca.es/entidades/valentia/

Instituto Nacional de Estadística. (2024). El empleo de las personas con discapacidad. https://www.ine.es/dyngs/INEbase/operacion.htm?c=Estadistica_C&cid=1254736055502&menu=ultiDatos&idp=1254735573175

ChatGPT: Mejora de la redacción del texto, petición de sugerencias para integrar datos sectoriales relacionados con la inclusión de personas con discapacidad.