Goilurra es una empresa de inserción promovida por la Asociación Goiztiri Elkartea. Combina actividad agroalimentaria a través de cestas, pedidos y red de recogida, y servicios de limpieza. Además, forma parte del ecosistema de la Economía Social y Solidaria. En este contexto, una moneda social local o una fórmula de intercambio no monetario puede entenderse, como se plantea en el webinar, como una herramienta para reforzar la riqueza local, las relaciones económicas cooperativas y el impacto comunitario, con efectos sociales y ambientales (Corrons, 2026) y no como sustituto del euro.
Como referencia cercana al territorio, tomo Ekhilur, una cooperativa de consumo y red local con base en Bilbao, orientada a dinamizar la economía del entorno (Ekhilur, 2024).

Las aportaciones de compañeras/os han reforzado dos ideas fundamentales. La primera es la necesidad de cerrar el ciclo con los proveedores, si Goilurra acepta moneda local, pero luego no puede usarla para pagar parte de suministros o materias primas, la moneda se convierte en un cupón que asume la empresa y pierde su función como sistema complementario. Por tanto, para una entidad pequeña, la condición crítica es tener una red mínima de proveedores que acepten la moneda o permitan que esta circule. 

La segunda idea es que la moneda puede funcionar también como herramienta de sensibilización, que quien compra una cesta entienda que está apoyando un proyecto de inserción. También aparece un dilema estratégico, integrarse en una red ya existente puede dar visibilidad y circulación, pero también puede implicar perder parte de control del diseño y del objetivo. Estas ideas se incorporan en el DAFO y en la propuesta final.

DAFO

Fortalezas

En Goilurra hay un punto a favor, la alimentación y la cesta son un consumo recurrente, lo que facilita que la moneda circule y no se acumule como reserva. Además, su arraigo territorial y la red de recogida favorecen las alianzas locales. La misión social de inserción y las prácticas de transparencia aportan confianza y coherencia con la ESS, y existe un potencial para activar apoyos comunitarios o banco de tiempo de forma acotada. 

Debilidades

La principal limitación es la liquidez, muchos costes deben pagarse en euros, y si entra demasiada moneda local sin posibilidad de gastarla, se bloquea. También hay carga de gestión mediante cobros, contabilidad, comunicación y formación interna, y riesgo de brecha de uso si el sistema es digital o poco conocido. 

Oportunidades

La moneda puede reforzar el efecto multiplicador local, haciendo que parte del valor circule entre comercios y entidades del entorno y fortalezca la economía local. Integrarse en una red existente como Ekhilur podría aportar visibilidad y facilitar alianzas con comercios o puntos de recogida. Además, bien diseñada, puede reforzar la sensibilización y permitir fórmulas no monetarias que fortalezcan la comunidad. Por ejemplo, además de la moneda local, un banco de tiempo puede reforzar apoyo mutuo y participación comunitaria sin depender de euros, siempre que esté acotado al voluntariado y no sustituya empleo (Economía Solidaria, 2020). 

Amenazas

El riesgo central es que no exista una red suficiente, y especialmente proveedores donde gastar la moneda. Si se atasca, se convierte en un descuento asumido por la entidad. También pueden aparecer desconfianza o baja adopción si se percibe como complejo, además de sobrecarga organizativa que reste tiempo al acompañamiento e inserción. Por último, unas reglas poco claras de emisión, uso o conversión generan incertidumbre, y una red externa puede marcar objetivos no alineados con la realidad de Goilurra (Corrons, 2026). 

Aplicando el feedback y el enfoque del webinar, la moneda local sólo tiene sentido si circula y no compromete la tesorería. Para empezar sin riesgos, propongo una prueba piloto de 2 meses aceptando moneda local solo hasta un 10–20% del pago. 

La condición previa sería asegurar salidas reales, con al menos 1–2 proveedores o gastos recurrentes donde Goilurra pueda usar esa moneda. Si eso no existe, la prueba debe pararse. La moneda se usaría con el objetivo de incentivar la recogida y circuito local con bonificación o ventaja si se usa en puntos de recogida o comercios aliados y, además, como herramienta de sensibilización, hacer visible que comprar con moneda local sostiene inserción.

Los indicadores de éxito serían: la circulación, controlando la moneda que entra y la moneda que sale, número de comercios y proveedores donde se puede gastar, repetición de compra y/o fidelización y percepción de comprensión, y comodidad de uso a través de encuestas.

Una moneda social local puede reforzar el impacto territorial y comunitario de Goilurra, pero su viabilidad depende de dos condiciones: circularidad real y diseño prudente. El debate ha ayudado a afinar esos dos puntos, cerrar el ciclo económico y aprovechar la moneda también como herramienta de sensibilización y vínculo con el propósito.

Bibliografía

• Corrons, A. (2026). La importancia de las monedas complementarias en el desarrollo local de los territorios [Presentación]. Universitat Oberta de Catalunya.
• Economía Solidaria (2020, 9 julio). Dinero que no tiene precio. Los Bancos del Tiempo en épocas de cambio. https://www.economiasolidaria.org/recursos/biblioteca-dinero-que-no-tiene-precio-los-bancos-del-tiempo-en-epocas-de-cambio/
• Ekhilur. (2024, 29 de abril). Ekhilur – compra, vende, coopera. https://ekhilur.eus/es/ 
• Universitat Oberta de Catalunya. (s. f.). Entrevista a la Asociación ECOL3VNG (La Turuta) [Recurso docente]. https://materials.campus.uoc.edu/cdocent/PID_00268603/

Uso de inteligencia artificial

Herramienta: ChatGPT.
Uso: revisión de redacción y eliminación de repeticiones, ordenar ideas y estructuración del DAFO final generación de una propuesta inicial y de indicadores.

Prompts:

• “Revisa este DAFO, ¿se entiende bien?.”
• “Ayúdame a acortar las frases del DAFO”.
• “Revisa el texto, ¿hay cosas repetitivas?”
• “¿Cómo puedo integrar este feedback de la compañera en este DAFO que te adjunto?”