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Análisis final – Digitalización e inclusión social Fundación Valentia-

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Análisis final – Digitalización e inclusión social Fundación Valentia-

Actualmente, considero que Valentia utiliza las tecnologías digitales de forma principalmente funcional, especialmente para la comunicación y la visibilidad. A través de su página web, redes sociales y otros canales digitales, la entidad difunde sus proyectos, actividades y servicios, lo que le permite conectar tanto con las familias como con la sociedad. Además, el hecho de que su web incluya herramientas de accesibilidad refleja una coherencia con su misión inclusiva. También en redes como Instagram y Facebook se observa un…
Actualmente, considero que Valentia utiliza las tecnologías digitales de forma principalmente funcional, especialmente para la comunicación y la visibilidad.…

Actualmente, considero que Valentia utiliza las tecnologías digitales de forma principalmente funcional, especialmente para la comunicación y la visibilidad. A través de su página web, redes sociales y otros canales digitales, la entidad difunde sus proyectos, actividades y servicios, lo que le permite conectar tanto con las familias como con la sociedad. Además, el hecho de que su web incluya herramientas de accesibilidad refleja una coherencia con su misión inclusiva. También en redes como Instagram y Facebook se observa un uso activo orientado a sensibilizar, compartir el día a día de la entidad y reforzar su presencia pública.

A partir del webinar, este uso puede entenderse dentro de la llamada economía de plataforma, es decir, espacios digitales que facilitan la interacción y la difusión de servicios . Sin embargo, en el caso de Valentia, tengo la sensación de que estas herramientas se utilizan más como soporte que como parte central de su modelo organizativo o de participación. Esto me lleva a pensar que la digitalización no solo es una oportunidad, sino también un reto.

Por un lado, podría permitir avanzar hacia una mayor participación de las personas usuarias y sus familias o mejorar la visibilidad de los proyectos. En relación con la financiación, aunque no hay evidencias claras de que Valentia utilice plataformas de crowdfunding como Goteo, sí desarrolla iniciativas que responden a una lógica similar de financiación colectiva. A través de eventos, colaboraciones o venta de productos con finalidad social, la entidad implica a la comunidad en la generación de recursos. Esto no sería crowdfunding en sentido estricto, ya que no se realiza mediante plataformas digitales específicas, pero sí comparte la misma idea de participación social en la financiación.                                                                                      Por otro lado, también aparecen riesgos como la dependencia de grandes plataformas digitales o la gestión de datos sensibles, especialmente relevante en una entidad que trabaja con información personal relacionada con la salud y la situación de las personas usuarias.

Por ello, considero que el principal reto para Valentia no es solo incorporar más tecnología, sino hacerlo de forma coherente con los valores de la Economía Social y Solidaria. Es decir, no solo utilizar herramientas digitales, sino reflexionar sobre cómo se utilizan y con qué finalidad. En este sentido, creo que sería interesante avanzar hacia un uso más participativo, transparente y alineado con el procomún digital.

En conclusión, Valentia ya ha integrado la digitalización en su día a día, pero todavía se encuentra en una fase más instrumental que estratégica. A lo largo de esta asignatura, me gustaría profundizar en hasta qué punto la entidad puede evolucionar en este ámbito y qué implicaciones tendría esto en su impacto social.

Bibliografía:                                                                                                                                                                                                  Fundación Valentia. Valentia: apoyos y oportunidades para personas con discapacidad intelectual. Recuperado el 27 de marzo de 2026, de https://valentiahuesca.org/                                                                                                             

Fundación Valentia. (s. f.). Perfil de Instagram. Recuperado el 27 de marzo de 2026, de https://www.instagram.com/valentiaorg/

Espelt, R. La digitalización de la economía social y solidaria [Webinar]. Universitat Oberta de Catalunya.


Debate4en Análisis final – Digitalización e inclusión social Fundación Valentia-

  1. Yasmine Artero Zouak says:

    Hola Marilene,

    Me ha parecido muy interesante tu análisis, sobre todo la idea de que Valentina ya utiliza herramientas digitales pero más como soporte que como parte central de su modelo. Creo que esa distinción es muy acertada, porque refleja bien el momento en el que están muchas organizaciones de la ESS.

    También me parece muy relevante que menciones la accesibilidad en la web, ya que no es solo un tema técnico, sino que conecta directamente con los valores de inclusión y equidad. En ese sentido, creo que la digitalización no solo sirve para dar visibilidad, sino que también puede reforzar la coherencia de la entidad con su misión social. En cuanto a las oportunidades, me ha gustado cómo relacionas la participación de la comunidad con formas de financiación más colectivas, aunque no sea crowdfunding en sentido estricto. Creo que aquí se ve bien cómo la digitalización puede ayudar a fortalecer el vínculo con la comunidad y no solo mejorar procesos internos.

    Respecto a los riesgos, me parece muy acertado lo que comentas sobre la gestión de datos sensibles. Además, añadiría que también puede haber cierta dependencia de plataformas digitales externas, lo que a largo plazo podría limitar la autonomía de la organización si no se gestiona bien. Como mejora, quizá podrías profundizar un poco más en qué tipo de estrategias concretas podría seguir Valentina para pasar de un uso más instrumental a uno más estratégico de la digitalización, siempre manteniendo los principios de la ESS.

    En general, me parece un análisis bastante completo y bien planteado, con una reflexión interesante sobre cómo la digitalización puede ser tanto una oportunidad como un reto.

  2. Marilene Cojocari says:

    Hola,
    Muchas gracias por tu comentario, me ha resultado muy útil y me alegra que te haya parecido interesante el enfoque. Estoy de acuerdo contigo en la importancia de la accesibilidad, ya que, como bien dices, no es solo un aspecto técnico sino que está muy relacionado con los valores de inclusión de la entidad.
    También me parece muy acertado lo que comentas sobre la posible dependencia de plataformas digitales externas. Es un aspecto que quizá no había desarrollado tanto y que, como señalas, puede afectar a la autonomía de la organización si no se gestiona bien.
    En relación con la mejora que propones, creo que una posible línea para avanzar hacia una digitalización más estratégica podría ser empezar por pequeñas acciones, como incorporar herramientas digitales que fomenten la participación de las personas usuarias. Por ejemplo, se podrían utilizar plataformas de participación o herramientas más sencillas que permitan recoger opiniones de forma accesible.
    En este sentido, también considero que es posible que la Fundación Valentia ya utilice algunas herramientas digitales de participación en su funcionamiento interno que no son visibles públicamente. Por ello, he decidido ponerme en contacto con la entidad para solicitar más información y poder conocer mejor cómo trabajan este aspecto. Actualmente estoy a la espera de su respuesta.
    Gracias de nuevo por tu aportación, ya que me ha ayudado a ampliar la reflexión sobre el tema.

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Digitalización y cooperativismo: desafíos y oportunidades en el medio rural de Castilla-La Mancha

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Digitalización y cooperativismo: desafíos y oportunidades en el medio rural de Castilla-La Mancha

  Para analizar cómo la digitalización impacta en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha desde la óptica de la Economía Social y Solidaria (ESS), resulta esencial evaluar su realidad actual frente a modelos más avanzados como el cooperativismo de plataforma o el procomún digital. A día de hoy, la tecnología en la organización funciona principalmente como una herramienta instrumental; es decir, un soporte valioso para la gestión y la formación, pero sin desplazar el modelo de negocio tradicional hacia lo puramente…
  Para analizar cómo la digitalización impacta en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha desde la óptica de la Economía…

 

Para analizar cómo la digitalización impacta en Cooperativas Agro-alimentarias de Castilla-La Mancha desde la óptica de la Economía Social y Solidaria (ESS), resulta esencial evaluar su realidad actual frente a modelos más avanzados como el cooperativismo de plataforma o el procomún digital. A día de hoy, la tecnología en la organización funciona principalmente como una herramienta instrumental; es decir, un soporte valioso para la gestión y la formación, pero sin desplazar el modelo de negocio tradicional hacia lo puramente digital. Esta utilidad práctica se manifiesta en tres ejes: primero, en el asesoramiento agrícola, donde aplicaciones web permiten supervisar casi mil explotaciones y digitalizar los cuadernos de campo, facilitando la gestión de más de 11.000 expedientes de la PAC. Segundo, mediante su Campus Virtual, que ofrece formación online y mixta en competencias que van desde la logística hasta la prevención de riesgos. Finalmente, en la digitalización comercial, ayudando a las cooperativas de la red a gestionar su presencia en redes sociales para reducir la brecha entre el entorno rural y el urbano.

Respecto a las oportunidades para ampliar su impacto social, el tamaño de la entidad, con 585 cooperativas y 158.000 familias, ofrece un potencial inmenso para implementar modelos de cooperativismo de plataforma. Una oportunidad crítica es la creación de un mercado social digital que conecte a los productores con el consumidor final mediante circuitos cortos, inspirándose en modelos como Katuma. Esto no solo reduciría las emisiones de CO2, sino que permitiría a los agricultores capturar un margen de beneficio superior al del punto de venta final, protegiendo la viabilidad económica de las explotaciones más pequeñas. Asimismo, la digitalización facilitaría una visualización transparente del impacto ecosocial, mostrando datos agregados sobre la huella de carbono y el valor social generado.  Por último, herramientas de mensajería organizadas por nodos territoriales podrían descentralizar la comunicación, fomentando el apoyo mutuo y la participación activa.

Sin embargo, esta transición conlleva riesgos vinculados al capitalismo de plataforma. Un peligro evidente es la política de datos cerrados, donde se genera información masiva sin que las familias tengan gobernanza sobre sus propios datos. A esto se suma la dependencia tecnológica, al supeditarse a servidores comerciales de grandes corporaciones en lugar de infraestructuras éticas. Además, han surgido nuevas preocupaciones críticas como la vulnerabilidad ante ciberataques o la obsolescencia tecnológica si no hay una inversión constante. Pero, sin duda, el mayor desafío es la brecha digital. La adopción tecnológica puede excluir a personas con menores recursos o formación, reproduciendo desigualdades de género o generacionales si no se acompaña de procesos de formación accesibles y humanos.

Para alinear esta evolución con los valores de la ESS, la entidad debe apostar por estrategias de digitalización soberana. Esto implica fomentar la gobernanza participativa mediante software libre como Decidim, permitiendo que las decisiones se tomen de forma asamblearia a pesar de la dispersión geográfica. También es vital impulsar el procomún digital creando repositorios de datos abiertos (Open Data) bajo licencias Creative Commons para compartir conocimientos sobre suelos o mercados. Esta transparencia debe culminar en sistemas de trazabilidad en su web que certifiquen el origen cooperativo y el bajo impacto ambiental de sus productos.

Finalmente, para asegurar la independencia financiera, el recurso al matchfunding permitiría impulsar proyectos digitales mediante el apoyo comunitario y público, evitando la dependencia de inversores de capital riesgo y garantizando que la tecnología siga siendo un motor de arraigo territorial y justicia social.

Comentarios e incorporación de mejoras:

Gracias a los comentarios de mis compañeros me ha permitido enriquecer este análisis con matices importantes. He integrado una visión más profunda sobre la viabilidad de los circuitos cortos, destacando que eliminar intermediarios no solo reduce emisiones, sino que asegura un margen de beneficio superior para el productor. Asimismo, he reforzado el bloque de riesgos técnicos incluyendo la vulnerabilidad ante ciberataques y la obsolescencia del software. Respecto a la soberanía tecnológica, las aportaciones de mis compañeros me han llevado a concluir que la digitalización en el mundo rural debe ser un proceso gradual y apoyado en formación accesible, garantizando que las cooperativas más pequeñas no queden excluidas. En definitiva, me ha servido para reafirmar que la tecnología en la ESS debe actuar como un motor de arraigo territorial y una herramienta de empoderamiento democrático para todas las familias socias

Referencias bibliográficas:

Debate0en Digitalización y cooperativismo: desafíos y oportunidades en el medio rural de Castilla-La Mancha

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