Segundo apartado:

Aplicación de los principios de la ESS en Somos Vega. Somos Tierra:

• Da prioridad a lo humano y al objeto social sobre el capital. El objetivo no es tener el mayor beneficio, sino preservar el suelo fértil de la vega y asegurar que el agricultor no abandone el campo, haciendo que la rentabilidad sea un medio para la vida y no un fin.
• Gestión participativa y democrática. Se trata de una estructura abierta donde los consumidores tienen voz, por lo que se rompe la jerarquía a la que estamos acostumbrados de cliente y proveedor. Las decisiones para fijar precios o qué es mejor plantar se toman de manera horizontal.
• Principio de Sostenibilidad Ambiental. Es lo más importarte de Somos Vega. Recuperan semillas tradicionales y prohíben químicos para proteger la biodiversidad de la vega y la salud de los consumidores. Además, se reduce la huella de carbono al eliminar el transporte siendo producto de proximidad que se consume en la localidad.
• Compromiso con el entorno. Otra de sus luchas es contra la especulación, actuando como escudo contra el asfalto y los bloques de pisos.
• Cooperación. El Ecomercado que llevan a cabo es un ejemplo perfecto de intercooperación, ya que no compiten con otros productores ecológicos si no que crean un nodo común que fortalece el sector.

Datos relevantes del contexto:

• Consumo alimentario. Nuestro país es el mayor productor ecológico de la UE, pero la mayoría se exporta. Entidades como Somos Vega fomentan que los productos de calidad se queden en casa.
• Transporte de última milla. En una ciudad como Granada el modelo de puntos de recogida o cestas de proximidad es eficiente y menos contaminante que el reparto individual de grandes plataformas.
• El reto logístico. El circuito corto elimina el intermediario, que suele quedarse con un buen porcentaje del valor del producto. Aquí, este valor se distribuye entre el productor que obtiene un pago digno y el consumidor que paga un precio justo.

Propuestas de mejora:

• Accesibilidad económica. Los productos ecológicos a veces se perciben como lujos. Se podría implementar un sistema de precios escalonados, donde los socios con más poder adquisitivo pagaran un extra para cubrir parte de las cestas de las familias más vulnerables.
• Sistema de gobernanza. Este tipo de asociaciones a menudo caen en un asamblearismo que es cansado y depende de unos pocos fundadores con carisma, por lo que podría ser útil crear un consejo rector que rote y utilice herramientas digitales de voto para facilitar la toma de decisiones.
• Gestión del agua. Teniendo en cuenta el contexto de sequía de Andalucía, se podría iniciar un proyecto de recuperación de las acequias tradicionales de herencia árabe que aún se encuentran en buen estado en algunas zonas como sistema de riego ecológico.

Bibliografía:

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. Recuperado el 10 de marzo de 2026, de http://somosvegavegatierra.blogspot.com/

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. Recuperado de https://ecomercadogranada.org/

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/

Salvemos la Vega – Vega Educa. (s. f.). Manifiesto por la protección de la Vega de Granada. https://www.savevege.com/

Junta de Andalucía. (2018). Plan Especial de Ordenación de la Vega de Granada (PEOVG). Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/fomentoarticulaciondelterritorioyvivienda/areas/urbanismo/planes-especiales/paginas/plan-especial-vega-granada.html

Castillo Ruiz, J. (2015). La Vega de Granada: Un paisaje cultural en peligro. Estrategias para su protección y desarrollo sostenible. Cuadernos de Arte de la Universidad de Granada. https://revistaseug.ugr.es/index.php/caug/article/view/3920

¿Cómo funciona Amadip Esment?

La Fundación Amadip Esment desarrolla diferentes actividades enfocadas a acompañar a personas con discapacidad y sus familias a lo largo de su vida. La fundación contribuye con servicios sociales y laborales, fomentando el empleo a través de la formación y el aprendizaje de un oficio (Informe de buenas prácticas, 2024).

Uno de los principales ámbitos de actuación de Esment es el acompañamiento y la orientación personal y profesional, especialmente dirigida a jóvenes con discapacidad que se desean insertarse en el sector laboral. En esta “etapa” del proceso, el objetivo es ayudar a cada persona a identificar sus intereses, capacidades y habilidades orientadas a la actividad profesional, con el fin de identificar en qué oficio estaría más cómoda esa persona. Si bien durante este proceso se está en contacto con otros miembros de la fundación y se imparten talleres y charlas, también se realiza un acompañamiento individualizado, en conjunto con las familias, para orientar a los jóvenes a sentirse parte y motivarse en la formación y búsqueda de empleo (Esment web, 2026).

Una vez identificados los intereses y aptitudes personales, se determina el área o sector en el que quieren desarrollarse profesionalmente. Esment ofrece una variedad de ámbitos profesionales en los que formarse, como hostelería, restauración, atención al público, limpieza, mantenimiento de espacios o instalaciones, jardinería o cuidado de animales, entre otras. Además de las áreas más tradicionales, también se fomenta la formación en tecnología mediante el aprendizaje y uso de herramientas digitales para aquellas personas que estén interesadas en actividades relacionadas con el entorno digital.  (Esment web, 2026).

Uno de los proyectos más representativos de la fundación es la Casa Esment, un espacio que combina actividades sociales, formativas y laborales. Se trata de una gran finca con una posesión mallorquina en la que además de organizarse eventos también se desarrollan programa de formación vinculados directamente con la agricultura ecológica, la cocina y la restauración en general, así como el cuidado de los animales del corral. En la zona de eventos existe un restaurante en el que se forma y trabajan usuarios de la fundación.

Principios de la Economía social y solidaria (ESS)

La fundación Amadip Esment define una serie de valores que orientan su forma de actuar, estos valores reflejan la filosofía de la organización y su compromiso con la inclusión social y el bienestar de las personas (Esment web, 2026).

• Centralidad en las personas: las personas son el centro de la organización, lo que se relaciona directamente con los principios de la ESS: priorizar a las personas por encima del capital. En el caso de Amadip Esment esto se refleja claramente en el acompañamiento y la formación laboral que favorece la inclusión social y profesional.

• Diversidad e inclusión social: se trata de una fundación que acoge y acompaña a personas con necesidades especiales durante diferentes etapas de su vida, contribuyendo a construir una sociedad más inclusiva en la que todas las personas puedan trabajar en igualdad de condiciones.

• Compromiso con el bien común y el valor social: “las organizaciones no lucrativas deben aportar valor público y contribuir al bien común” (Esment web, 2026). en lugar de repartir beneficios, la fundación los reinvierte en el desarrollo de proyectos que contribuyan a crear oportunidades y mejorar la vida de personas.

• Aprendizaje colaborativo: compartir conocimientos y ayudar a los demás es clave para el desarrollo humano, por eso Esment colabora con entidades o agentes económicos externos para solucionar problemas de forma colectiva y fortalecer el vínculo con el territorio. De esta forma, diferentes entidades colaboran para establecer alianzas y desarrollar proyectos basados en la confianza y la cooperación.

• Ética, transparencia y responsabilidad social: para Amadip Esment actuar de forma íntegra y responsable es una forma de contribuir con la sociedad, promoviendo la transparencia y el compromiso con la sociedad de forma ética.

Propuesta de mejora desde la perspectiva ESS

A pesar de que la fundación Amadip Esment ya hace una gran labora alineada con los principios de la ESS, siempre existen oportunidades de mejora que permitan reforzar su impacto social.

Tras realizar un profundo análisis y reflexión sobre la misión y visión de esta fundación, considero que una posible propuesta de mejora sería fomentar una mayor participación de las personas usuarias en la toma de decisiones de la organización. Según la información disponible en su web y también por conocer a personas que colaboran con la fundación, las personas que se benefician de sus proyectos no participan en la toma de decisiones relativas a las actividades formativas o de tiempo libre.

Darles la oportunidad de tomar pequeñas decisiones, como elegir o proponer nuevas actividades o participar en reuniones para que puedan compartir de forma abierta su opinión y necesidades, podría ser una forma de fomentar aún más la autonomía y la sensación de pertenencia. Al fin y al cabo ¿quién mejor que las propias personas que participan en el proyecto para explicar qué necesitan y qué les motiva más? (Alvarado-Espinoza; Tapia Toral, 2019, p. 736-737).

En definitiva, incorporar pequeñas dinámicas de participación interna podría ser un paso hacia un modelo aún más inclusivo, en el que las personas no solo participan en las actividades, sino que también forman parte de la construcción de sus propios programas.

Referencias:

Alvarado-Espinoza [F. G.] Freddy Gonzalo; Tapia Toral [M. C.] Mauro Carlos (2019) Principios básicos de la economía social y solidaria en el marco de la satisfacción de las necesidades humanas colectivas. Dominio de las ciencias. Vol.5(Nro.3), págs. 731-740 https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7154253

Esment web (2026) Fundación. https://esment.org/es/menu/fundacion/

Fundación Lealtad (2024) Informe de Transparencia y Buenas Prácticas https://fundacionlealtad.org/ong/amadip-esment-fundacio/

Google (2026) Gemini (Versión Nro. 3) [asistente de redacción]  https://gemini.google.com/app?hl=es-ES

s.a. (s.f.) Guía de Estudio: Alternativas Económicas. Economía Social y Solidaria

Fuente imágenes:

Imagen 1: https://esment.org/es/material-corporativo/

Partimos de que la Cooperativa Molsa, como ya hemos explicado es una cooperativa que agrupa diversas tiendas especializadas en alimentación ecológica en Cataluña. Su objetivo es ofrecer productos ecológicos y de calidad, promoviendo al mismo tiempo un modelo de consumo más responsable y sostenible. A través de la cooperación entre diferentes establecimientos, la iniciativa busca fortalecer el comercio ecológico y apoyar a productores que trabajan con criterios respetuosos con el medio ambiente (Pam a Pam, s. f.).

Desde la perspectiva de la Economía Social y Solidaria (ESS), he podido observar en la web de VidaSana.org, que el proyecto incorpora varios de sus principios.

De primeras, destaca su modelo cooperativo, basado principalmente en la colaboración entre distintos negocios que comparten valores y objetivos comunes. A diferencia de las empresas tradicionales que compiten entre sí, las tiendas trabajan en conjunto, como conectadas entre ellas, para mejorar su capacidad de actuación en el mercado y reforzar el sector de la alimentación ecológica (Vida Sana, 2023). Utiliza un modelo muy interesante porque nos permite ver que la cooperación entre pequeños comercios puede ser una estrategia viable para competir con grandes cadenas.

Seguidamente, he podido observar en BIOECO Actual, destacaría su apuesta por el consumo responsable y la sostenibilidad ambiental. Las tiendas de Molsa priorizan productos ecológicos certificados y fomentan hábitos de consumo más saludables y respetuosos con el entorno. Así, la cooperativa impulsa la agricultura ecológica y promueve una mayor conciencia sobre el origen de los alimentos y su impacto ambiental (Bio Eco Actual, 2023).

Con esto, algo que me interesa mucho de observar, es como una cooperativa como molsa puede “pelear” con las grandes empresas del sector, por ejemplo, impulsando el consumo ecológico y de proximidad dentro de un mercado que está dominado, claramente, por las grandes cadenas de distribución, así que veo vital la estrategia de fortalecer el sector agroecológico, generando una demanda estable de productos ecológicos y de proximidad, consiguiendo, por ejemplo, que pequeños productos puedan ser más visibles y ser más comercializados, ofreciendo esa estabilidad y sostenibilidad, pudiendo “pelear” así con las grandes empresas del sector.

Otro punto relevante, gracias a lo comentado en esa “pelea” con las grandes empresas, sería su relación con el territorio y el comercio de proximidad, ya que muchas de las tiendas que forman parte de la cooperativa están integradas en barrios concretos, lo que favorecería una relación más cercana con los consumidores y con el entorno local, pudiendo así reforzar la economía local y ofrecer alternativas al modelo dominante de grandes supermercados o cadenas de distribución (Pam a Pam, s. f.).

En cuanto a cómo opera la organización, he podido observar que el consumo de productos ecológicos ha aumentado en los últimos años, principalmente por una concienciación de la sociedad en cuanto a la preocupación por la salud, la sostenibilidad y la calidad de los alimentos, pero de la misma forma muchos supermercados tradicionales incorporan hoy en día productos ecológicos en su oferta, lo que genera una competencia mayor para proyectos como la Cooperativa Molsa. Además, En Bio Eco Actual hace referencia al objetivo de campaña de “concienciar sobre la importancia de consumir productos ecológicos y defender el bio ‘como tigres’ ” (Bio Eco Actual, 2023), lo que lo convierte en uno de los desafíos del sector, el conseguir llegar a un público más amplio.

Aun así, considero que existen algunos aspectos que podrían mejorarse, como transparencia sobre el funcionamiento interno de la cooperativa, especialmente en lo que respecta a la toma de decisiones y a la participación de los distintos actores implicados. Además, la cooperativa podría fortalecer aún más su colaboración con otros proyectos del ámbito de la economía social, como cooperativas agrícolas o grupos de consumo agroecológico, consiguiendo consolidar un modelo económico más sostenible y cooperativo, así como buscar iniciativas que faciliten el acceso a productos ecológicos a más sectores de la población, lo que ampliaría el mercado.

En definitiva, considero que la Cooperativa Molsa es un ejemplo interesante de cómo un proyecto empresarial puede combinar objetivos económicos con valores sociales y ambientales. Su modelo cooperativo, su apuesta por la sostenibilidad, su pelea con las grandes del sector y su relación con el comercio de proximidad reflejan varios de los principios de la Economía Social y Solidaria, aunque todavía existen oportunidades para reforzar su impacto dentro de este ámbito.

Bibliografía:

L’eix Sagrada Familia. (2026). MOLSA. https://www.eixsagradafamilia.com/es/socio/molsa

PAMAPAM. (2026). Molsa l’estel. https://pamapam.cat/directori/cooperativa-molsa/

Reas. (2026). Carta de Principios de la economía Solidaria. https://reas.red/carta-de-economia-solidaria/

Vidasana. (2026). Cooperativa Molsa/Marta Mariné. https://vidasana.org/cooperativa-molsa-marta-marine-somos-una-cooperativa-de-tiendas-hecha-por-personas-con-valores/

BIOECO Actual. (2023, 22 de abril). La Cooperativa Molsa une fuerzas con NaturaSì. https://www.bioecoactual.com/2023/04/22/la-cooperativa-molsa-une-fuerzas-con-naturasi/

Som Energia es una cooperativa de personas consumidoras y productora de energía 100% renovable, sostenible y accesible para todos los ciudadanos, a un precio estable y sin ánimo de lucro. Fue fundada en 2010 en Girona, donde actualmente se ubica su sede central, en concreto, en el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona. Con el paso del tiempo, se ha extendido a otras regiones de España, como por ejemplo en Mallorca, donde cuenta con un grupo de socios que participan en la promoción de la transición energética sostenible de la isla.

Desde su fundación, ha evolucionado hacia una cooperativa que combina producción, suministro de energías renovables certificadas, participación ciudadana, inclusión de diversidades, equidad de género y fortalecimiento del tejido cooperativo entre las personas socias. En este sentido, opera en el sector de la comercialización eléctrica en España.

Fotografía de Som Energia. (s. f.). Personas socias y comunidad de la cooperativa Som Energia (Girona, Cataluña).

Además de comercializar energía limpia y justa, reinvierte parte de los beneficios económicos en crear nuevas plantas de energías renovables certificadas, especialmente en fotovoltaica, eólica y minihidráulica. Estas iniciativas son impulsadas con el objetivo de promover una transición ecológica que asegure la democratización del sector energético a través del papel protagonista de la ciudadanía y actores locales.

Fotografía de las personas socias de la cooperativa Som Energia en una planta fotovoltaica. Transformative Cities. (s. f.). 

En el contexto actual de crisis climática, transición energética y aumento de los precios de la electricidad, la compañía Som Energia adquiere una relevancia significativa. En efecto, la dependencia energética produce que el acceso a la energía sostenible constituya una cuestión social y ambiental.

De manera significativa, en la actividad de Som Energia se ven representados diversos principios de la Economía Social y Solidaria (ESS) como sucede con la construcción de un futuro energético equitativo de género, transparente y sostenible. Se compromete con la transparencia en los precios, inclusión de diversidades e igualdad de oportunidades. Desarrolla un plan de diversidad para un entorno laboral más sostenible, equitativo y un futuro justo para todos los ciudadanos.

Muestra compromiso con la sostenibilidad ambiental, promoviendo el uso de energías 100% renovables y certificadas. Por lo que, acaba generando su energía limpia y justa mediante plantas solares, eólicas y de biogás. Además, mantiene una gestión democrática cuando fomenta la participación de todas las personas socias en la toma de decisiones estratégicas. Tiene en cuenta las decisiones de forma colectiva y cada voto adquiere valor (“una persona, un voto”).

Imagen de la campaña de la cooperativa energética Som Energia. Economía Solidaria. (2025). Enciende la luz del cambio.

Respeta la primacía de las personas sobre el capital. Sitúa a las personas en el centro porque tienen el conocimiento como motor del cambio hacia un modelo energético renovable y democrático. Representa un conjunto de iniciativas socioeconómicas que priorizan la satisfacción de las necesidades de las personas por encima del lucro. Promueve y reinvierte parte de los beneficios económicos en crear nuevas plantas de energías renovables

Incluso, representa un fortalecimiento del tejido cooperativo a partir de la sensibilización de la ciudadanía alrededor de las energías renovables. Forma parte del Mapa de la ESS de Cataluña a través del directorio Pam a Pam, lo que refuerza su reconocimiento dentro del sector.

A pesar de ser un referente empresarial en el sector de la energía cooperativa, sería conveniente que Som Energia adoptara ciertas propuestas de mejora para que la entidad esté más conectada a los principios de la ESS. En el supuesto de que haya un abrumador crecimiento de personas socias, la empresa podría presentar dificultades para sostener su principio de participación e igualdad en la toma de decisiones estratégicas. Por lo tanto, como propuesta de mejora para la gestión democrática, sería conveniente efectuar una promoción de mecanismos de participación digital.

Además de ello, para fortalecer su principio de equidad social, sería realmente necesario proporcionar recursos de apoyo o herramientas orientadas para acometer la pobreza energética existente en aquellas personas socias que se encuentren en una situación de vulnerabilidad económica. 

En definitiva, Som Energia encaja claramente con los principios de la Economía Social y Solidaria (ESS), ya que pretende conseguir una transición energética justa, sostenible y liderada por la ciudadanía.

BIBLIOGRAFÍA: 

Somenergia. (s. f.). Som Energia. Esto no va de luz. https://www.somenergia.coop/es/

Directori article – Pam a Pam. (s. f.). https://pamapam.cat/directori/som-energia-girona/

Carmen. (2024, 14 octubre). Nace la Coalición por la Energía Comunitaria para reclamar una transición energética protagonizada por la ciudadanía. Coalición Por la Energía Comunitaria. https://coalicionenergiacomunitaria.org/nace-la-coalicion-por-la-energia-comunitaria-para-reclamar-una-transicion-energetica-protagonizada-por-la-ciudadania/

Som Energía: tarifas de luz y contacto. (s. f.). https://watiofy.com/comercializadora/som-energia

[Para realizar esta entrada he utilizado Gemini AI para pulir y estructurar el texto].

1. Descripción de cómo la entidad aplica los principios de la ESS

La Fundación Engrunes es una entidad privada sin ánimo de lucro que desarrolla actividad económica con una finalidad social explícita, la inserción socio-laboral de personas en situación o riesgo de exclusión. El proyecto se articula mediante acompañamiento social y empleo retribuido, con el objetivo de favorecer la autonomía personal y el acceso al mercado laboral. (Engrunes, 2026a)

Su alineación con principios clave de la Economía Social y Solidaria (ESS) se representa de la siguiente forma:

Prioridad de las personas y finalidad social: Todas las personas trabajadoras están contratadas y los beneficios obtenidos se reinvierten para la mejora del trabajo social y en ampliar la actividad y puestos de trabajo, reforzando una lógica de economía orientada al bien común. (Engrunes, 2026a)

Trabajo digno e itinerarios de inserción: Opera también como empresa de inserción vinculada a la Fundación, utilizando la actividad productiva y de servicios como herramienta de inclusión. Publica información de balance social que permite observar resultados y evolución del acompañamiento e inserción. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2020)

Compromiso con el territorio y la comunidad: su ámbito de actuación principal es el Área Metropolitana de Barcelona y mantiene presencia local a través de tiendas de segunda mano, como la de L’Hospitalet. Esta implantación facilita impacto directo en la comunidad como el acceso a bienes reutilizados y dinamización local. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)

Sostenibilidad ecológica y economía circular: Las tiendas de segunda mano y los servicios de recogida y gestión de residuos contribuyen a prevenir residuos y prolongar la vida útil de productos (ropa, muebles, aparatos y objetos del hogar), conectando inserción laboral con reducción de impacto ambiental. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c) (Engrunes, 2026d)

Transparencia y rendición de cuentas: La entidad dispone de un apartado de balance social y comunicación pública de información organizativa. Aunque hace años no hay informe, este enfoque facilita el análisis y transparencia frente a la comunidad. (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2020)

2. Contexto relevante en el que opera (reutilización, residuos y logística urbana)

La fundación Engrunes opera en un cruce de sectores con elevada relevancia Ecosocial: la reutilización y gestión de residuos, la comercialización de segunda mano y servicios asociados de recogida, vaciado y transporte. En entornos metropolitanos, estas actividades se relacionan con dinámicas de logística urbana y de última milla, donde los costes operativos e impactos ambientales (movilidad, emisiones, ruido y ocupación del espacio público) son determinantes. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)

En  un plano legal y normativo, debido a que en España se aprobó la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular, la cual impulsa la recogida separada de distintas fracciones. Esta situación aumenta la importancia de operadores con capacidad de recogida, selección y preparación para la reutilización. (BOE, 2025)

Elementos relevantes para el análisis de Fundación Engrunes:

El Incremento del residuo textil y necesidad de sistemas de recogida separados: La expansión de obligaciones de recogida separada aumenta la demanda de los agentes que prioricen la reutilización y la preparación para la reutilización. Desde el punto de vista ESS, el reto es evitar que la gestión del textil se reduzca a solo el traslado del residuo sin una trazabilidad ni criterios sociales. (BOE, 2025)

Vaciados y servicios domésticos: Servicios como vaciado de viviendas o locales y recogidas a domicilio requieren coordinación con administraciones locales y una logística eficiente. Son actividades con alto valor social (salud pública y habitabilidad) pero con un riesgo ambiental si no se gestionan con criterios de movilidad sostenible. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)

Segunda mano y consumo responsable: Las tiendas permiten acceder a bienes a menor coste y reducen la necesidad de compra nueva. En clave ESS, el desafío es asegurar que el beneficio llegue a colectivos vulnerables y se acompañe de sensibilización sobre consumo responsable. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)

3. Reflexión crítica y propuestas de mejora

Bajo mi punto de vista, La Fundación Engrunes muestra una alineación con la ESS ya que combina impacto social con empleo e inserción, impacto ambiental gracias a la reutilización y prevención de residuos e implicación con su entorno. No obstante, para reforzar su coherencia, una escalabilidad responsable y legitimidad social propondría las siguientes mejoras: (Engrunes, 2026a) (Engrunes, 2026c) (Engrunes, 2026d)

Actualización de la métrica de impacto (social y ambiental). Publicar balances sociales anuales recientes (2021–2025) y siguientes con indicadores comparables y gráficos  de inserciones finalizadas, transiciones a empleo ordinario, formación impartida, toneladas o unidades recuperadas, reutilizadas y recicladas. (Engrunes, 2020)

Profundizar en participación y decisión compartida. Diseño de mecanismos internos de participación de personas trabajadoras (incluidas las de inserción) en decisiones operativas y de mejora continua con comités de mejora, encuestas periódicas y planes de acción. También la creación de un canal de participación comunitaria, reforzando la dimensión socio-comunitaria de la ESS. (Engrunes, 2026a)(Pam a Pam, 2026)

Refuerzo de justicia social en el acceso a bienes reutilizados. Implantar medidas para colectivos vulnerables como bonos sociales en tienda, acuerdos con servicios sociales o entidades del barrio y programas de donación dirigida. Esto ayudaría a la economía circular con equidad y derecho a bienes básicos. (Engrunes, 2026b) (Engrunes, 2026c)

Trazabilidad y ética del residuo. Publicación de un protocolo de trazabilidad con qué se reutiliza localmente, qué se deriva a reciclaje, cuáles son los gestores finales y destinos, lo que evita riesgos de opacidad. Incluir criterios de contratación responsable con gestores y revisiones periódicas de los destinos. (BOE, 2025)

Logística urbana sostenible y cooperación ESS. Revisión de la logística de recogidas y transportes con criterios de última milla sostenible como optimización de rutas, electrificación progresiva cuando sea viable reduciendo la huella de carbono, coordinación con servicios municipales… Exploración de posibles alianzas con otras entidades ESS de reparación, reciclaje, distribución social. (Engrunes, 2026d) (Barcelona Activa, 2022)

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Nota sobre uso de IA: Para la realización de este reto se ha utilizado la IA Gemini de Google única y exclusivamente para ordenar la bibliografía, corrección gramatical y evitar errores de repetición de palabras, textos inconexos y demás. La redacción y trabajo está realizada por mí con la correspondiente citación y BIBLIOGRAFÍA al final.

Prompt utilizados:

«Revisa el siguiente texto y corrige los posibles errores ortográficos, gramaticales, palabras repetidas, incoherencias y textos inconexos.»

«Ordena la siguiente Bibliografía en formato APA 7ª edición»

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Bibliografia

Barcelona Activa. (2022) “Foco sectorial: Última milla” (PDF). Recuperado el 05 de Marzo de 2026 de https://treball.barcelonactiva.cat/documents/285039/285724/Focus%2Bsectorial%2BUltima%2BMilla%2BES.pdf/17c6d679-0b7f-06f6-bf28-f22bbfd86939

BOE. (2025) Ley 7/2022, de residuos y suelos contaminados para una economía circular (texto consolidado). Recuperado el 05 de Marzo de 2026 de https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-5809

Engrunes. (2020). “Balance social 2020”. Recuperado el 05 de Marzo de 2026 de https://engrunes.org/es/p/balance-social/balance-social-2020-4-86

Engrunes (2026a). “Quiénes somos” (Fundación Engrunes). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/es/p/la-fundacion/quienes-somos-1-2

Engrunes (2026b). Engrunes. “Botiga de L’Hospitalet” (tienda). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/ca/p/botigues/botiga-de-l-hospitalet-14-53

Engrunes. (2026c) “Tiendas” (segunda mano). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/es/pc/14-tiendas

Engrunes. (2026d) “Servicios”. Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://engrunes.org/es/pc/24-servicios

Pam a Pam. (2026) “Botiga Engrunes L’Hospitalet” (directorio). Recuperado el 05 de Marzo de 2026  de https://pamapam.cat/directori/botiga-engrunes-hospitalet/