Segundo apartado:

Aplicación de los principios de la ESS en Somos Vega. Somos Tierra:

• Da prioridad a lo humano y al objeto social sobre el capital. El objetivo no es tener el mayor beneficio, sino preservar el suelo fértil de la vega y asegurar que el agricultor no abandone el campo, haciendo que la rentabilidad sea un medio para la vida y no un fin.
• Gestión participativa y democrática. Se trata de una estructura abierta donde los consumidores tienen voz, por lo que se rompe la jerarquía a la que estamos acostumbrados de cliente y proveedor. Las decisiones para fijar precios o qué es mejor plantar se toman de manera horizontal.
• Principio de Sostenibilidad Ambiental. Es lo más importarte de Somos Vega. Recuperan semillas tradicionales y prohíben químicos para proteger la biodiversidad de la vega y la salud de los consumidores. Además, se reduce la huella de carbono al eliminar el transporte siendo producto de proximidad que se consume en la localidad.
• Compromiso con el entorno. Otra de sus luchas es contra la especulación, actuando como escudo contra el asfalto y los bloques de pisos.
• Cooperación. El Ecomercado que llevan a cabo es un ejemplo perfecto de intercooperación, ya que no compiten con otros productores ecológicos si no que crean un nodo común que fortalece el sector.

Datos relevantes del contexto:

• Consumo alimentario. Nuestro país es el mayor productor ecológico de la UE, pero la mayoría se exporta. Entidades como Somos Vega fomentan que los productos de calidad se queden en casa.
• Transporte de última milla. En una ciudad como Granada el modelo de puntos de recogida o cestas de proximidad es eficiente y menos contaminante que el reparto individual de grandes plataformas.
• El reto logístico. El circuito corto elimina el intermediario, que suele quedarse con un buen porcentaje del valor del producto. Aquí, este valor se distribuye entre el productor que obtiene un pago digno y el consumidor que paga un precio justo.

Propuestas de mejora:

• Accesibilidad económica. Los productos ecológicos a veces se perciben como lujos. Se podría implementar un sistema de precios escalonados, donde los socios con más poder adquisitivo pagaran un extra para cubrir parte de las cestas de las familias más vulnerables.
• Sistema de gobernanza. Este tipo de asociaciones a menudo caen en un asamblearismo que es cansado y depende de unos pocos fundadores con carisma, por lo que podría ser útil crear un consejo rector que rote y utilice herramientas digitales de voto para facilitar la toma de decisiones.
• Gestión del agua. Teniendo en cuenta el contexto de sequía de Andalucía, se podría iniciar un proyecto de recuperación de las acequias tradicionales de herencia árabe que aún se encuentran en buen estado en algunas zonas como sistema de riego ecológico.

Bibliografía:

Somos Vega. Somos Tierra. (s. f.). Quiénes somos: Por una Vega viva, digna y productiva. Recuperado el 10 de marzo de 2026, de http://somosvegavegatierra.blogspot.com/

Ecomercado Granada. (2024). Red de productores y consumidores: El mercado de proximidad en el entorno de Granada. Recuperado de https://ecomercadogranada.org/

Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria (REAS). (2011). Carta de principios de la Economía Solidaria. REAS. https://www.economiasolidaria.org/carta-de-principios/

Salvemos la Vega – Vega Educa. (s. f.). Manifiesto por la protección de la Vega de Granada. https://www.savevege.com/

Junta de Andalucía. (2018). Plan Especial de Ordenación de la Vega de Granada (PEOVG). Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. https://www.juntadeandalucia.es/organismos/fomentoarticulaciondelterritorioyvivienda/areas/urbanismo/planes-especiales/paginas/plan-especial-vega-granada.html

Castillo Ruiz, J. (2015). La Vega de Granada: Un paisaje cultural en peligro. Estrategias para su protección y desarrollo sostenible. Cuadernos de Arte de la Universidad de Granada. https://revistaseug.ugr.es/index.php/caug/article/view/3920